社内DXの開発とは？開発における課題や進め方のポイントを解説

社内DX開発を成功させたいけれど、何から始めたら良いのか分からない、そんな悩みを抱えていませんか？

この記事では、社内DX開発の定義から、よくある課題、成功させるためのポイント、具体的な事例、そして役立つツールまで、網羅的に解説します。
DX推進に欠かせない経営層のコミットメントの重要性や、アジャイル開発のメリット、効果測定の重要性など、実用的な情報が満載です。

この記事を読むことで、社内DX開発の全体像を理解し、自社に最適な戦略を立案するための具体的なヒントを得ることができます。

もう迷うことなく、DX推進の第一歩を踏み出しましょう。

社内DX開発の定義

この章では、社内DX開発の定義について詳しく解説します。

DXとは何か、社内DXとは何か、そして社内DX開発の目的について理解することで、その重要性を認識し、自社におけるDX推進の第一歩を踏み出しましょう。

DXとは何か

DXとは、デジタルトランスフォーメーション（Digital Transformation）の略称です。

経済産業省はDXを「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」と定義しています。

つまり、DXとは単なるITシステムの導入やデジタル化ではなく、デジタル技術を活用して企業の競争力を高め、新たな価値を創造する企業全体の変革を指します。

社内DXとは何か

社内DXとは、DXの取り組みを社内業務に適用したものを指します。

業務プロセスやシステムをデジタル技術によって改革し、生産性向上、コスト削減、従業員満足度向上などを目指すものです。

具体的には、従来紙やExcelで行っていた業務をシステム化したり、RPA（Robotic Process Automation）を導入して定型業務を自動化したり、データ分析に基づいて業務改善を行うといった取り組みが挙げられます。

社内DXは、顧客向けのDX（顧客DX）と対比される概念です。

顧客DXは、顧客体験の向上や新たな顧客価値の創造を目指しますが、社内DXは社内業務の効率化や生産性向上に主眼を置きます。

しかし、社内DXが顧客DXの基盤となることも多く、両者は密接に関係していることを理解しておく必要があります。

社内DX開発の目的

社内DX開発の目的は、大きく分けて以下の3つに分類できます。

目的	内容	具体例
生産性向上	業務の効率化や自動化を通じて、従業員の生産性を向上させる。	RPAによる定型業務の自動化、ワークフローシステムの導入による承認プロセスの迅速化
コスト削減	デジタル化による業務効率化やペーパーレス化を通じて、コストを削減する。	クラウドサービスの活用によるITインフラコストの削減、ペーパーレス化による印刷費・保管コストの削減
従業員満足度向上	より働きやすい環境を整備し、従業員のモチベーションやエンゲージメントを高める。	テレワーク環境の整備、柔軟な働き方の実現、コミュニケーションツールの導入による情報共有の促進

これらの目的を達成することで、企業は競争力を強化し、持続的な成長を実現することが可能となります。

社内DX開発は、単なる業務効率化にとどまらず、企業全体の変革を促す重要な取り組みと言えるでしょう。

社内DX開発の3つの種類

社内DX開発を進めるにあたって、その種類を理解することは非常に重要です。

一口に社内DX開発といっても、その目的や対象範囲によって大きく3つの種類に分類できます。

それぞれの特徴を理解し、自社に最適なアプローチを選択することで、DX推進を成功に導くことができます。

業務プロセスのデジタル化

業務プロセスのデジタル化は、既存の業務プロセスをデジタル技術を用いて効率化・自動化することを指します。

紙ベースで行われていた作業を電子化したり、RPA（Robotic Process Automation）ツールを導入して定型業務を自動化したりすることで、業務効率の向上、ヒューマンエラーの削減、コスト削減などを実現できます。

このタイプのDXは、比較的取り組みやすく、短期間で効果を実感できるため、DX推進の最初のステップとして最適です。

業務プロセスのデジタル化の具体的な例としては、以下のようなものが挙げられます。

• 稟議申請の電子化
• 勤怠管理システムの導入
• 顧客管理システムの導入
• 販売管理システムの導入
• 在庫管理システムの導入

業務プロセスのデジタル化におけるポイント

業務プロセスのデジタル化を成功させるためには、現状の業務プロセスを詳細に分析し、どの部分をデジタル化することで最大の効果が得られるかを明確にすることが重要です。

また、単にシステムを導入するだけでなく、業務フローの見直しや社員の教育も合わせて行うことで、デジタル化の効果を最大限に引き出すことができます。

新しいデジタルビジネスの創出

新しいデジタルビジネスの創出は、デジタル技術を活用して新たなビジネスモデルを構築し、新たな収益源を確立することを指します。

IoT、AI、クラウドなどの先進技術を活用することで、これまでにない革新的な製品やサービスを開発し、市場競争力を高めることができます。

このタイプのDXは、大きなリスクを伴いますが、成功すれば大きなリターンを得ることができるため、企業の成長にとって非常に重要です。

新しいデジタルビジネスの創出の具体的な例としては、以下のようなものが挙げられます。

• AIを活用したパーソナライズサービスの提供
• IoTを活用したスマートファクトリーの構築
• サブスクリプション型サービスの提供
• オンラインプラットフォームの構築

新しいデジタルビジネスの創出におけるポイント

新しいデジタルビジネスの創出を成功させるためには、市場のニーズを的確に捉え、顧客に真の価値を提供できるビジネスモデルを構築することが重要です。

また、技術的な実現可能性だけでなく、ビジネスとしての収益性も考慮する必要があります。

そのため、市場調査や競合分析、ビジネスプランの策定などを綿密に行うことが重要です。

既存ビジネスのデジタル化

既存ビジネスのデジタル化は、既存のビジネスモデルをデジタル技術によって強化・改善することを指します。

ECサイトの構築やオンラインマーケティングの強化などを通じて、顧客体験の向上、販売チャネルの拡大、業務効率の向上などを実現できます。

このタイプのDXは、既存ビジネスの競争力を維持・向上させるために不可欠です。

既存ビジネスのデジタル化の具体的な例としては、以下のようなものが挙げられます。

• ECサイトの構築
• オンライン予約システムの導入
• デジタルマーケティングの強化
• オンライン顧客サポートの導入

既存ビジネスのデジタル化におけるポイント

既存ビジネスのデジタル化を成功させるためには、顧客のニーズや行動の変化を的確に捉え、デジタル技術をどのように活用することで顧客体験を向上させられるかを検討することが重要です。

また、既存システムとの連携やデータの活用方法についても考慮する必要があります。

これらの3つの種類は、必ずしも独立したものではなく、相互に関連し合いながら進められる場合もあります。例えば、業務プロセスのデジタル化を進める中で、新しいデジタルビジネスのアイデアが生まれることもあります。

自社の状況や目的に合わせて、最適な組み合わせでDX開発を進めることが重要です。

種類	概要	メリット	デメリット	例
業務プロセスのデジタル化	既存業務の効率化・自動化	コスト削減、業務効率向上、ヒューマンエラー削減	初期投資が必要、既存システムとの連携が難しい場合も	RPA導入、稟議システム導入
新しいデジタルビジネスの創出	新たなビジネスモデルの構築	新たな収益源の確保、市場競争力の強化	リスクが高い、開発に時間がかかる	AIを活用した新サービス開発、IoTプラットフォーム構築
既存ビジネスのデジタル化	既存ビジネスの強化・改善	顧客体験の向上、販売チャネルの拡大	競合他社との競争激化、顧客のニーズ変化への対応が必要	ECサイト構築、オンラインマーケティング強化

社内DX開発における5つの課題

社内DX開発を推進する際には、様々な課題に直面することがあります。

これらの課題を理解し、適切な対策を講じることで、DX開発を成功に導くことができます。

主な課題は以下の5つです。

IT人材の不足

DX推進には、高度なITスキルを持つ人材が不可欠です。

しかし、日本では慢性的なIT人材不足が続いており、社内で必要な人材を確保することが難しい状況です。

特に、AI、IoT、クラウドといった先端技術に精通した人材は、さらに希少となっています。

社内での人材育成はもちろんのこと、外部の専門家やコンサルタントの活用、クラウドソーシングなどを検討する必要があります。

既存システムとの連携

多くの企業では、長年運用してきた既存システムが存在します。

これらのシステムは、企業の基幹業務を支えているため、容易に刷新することができません。

DX推進においては、これらの既存システムとの連携を考慮する必要があります。

連携がうまくいかないと、データの二重入力やシステム間の不整合が発生し、業務効率の低下につながる可能性があります。

API連携やシステム間連携ツールを活用することで、既存システムとの連携をスムーズに進めることが重要です。

既存システムとの連携における課題は多岐に渡ります。

以下に、具体的な例を挙げます。

課題	詳細	対策
データ形式の不一致	既存システムと新しいシステムでデータ形式が異なる場合、データ変換が必要となり、開発コストや工数が増加する。	データ形式の統一、変換ツールの導入
インターフェースの不足	既存システムに外部システムと連携するためのインターフェースが備わっていない場合、連携が困難になる。	APIの開発、連携ミドルウェアの導入
システムの老朽化	老朽化したシステムは、パフォーマンスの低下やセキュリティリスクの増加につながる。	システムの刷新、クラウド移行

社員のITリテラシー

DXを推進するためには、社員全体のITリテラシーの向上が不可欠です。

新しいシステムやツールを使いこなせるよう、研修や教育の機会を設ける必要があります。

特に、デジタル化による業務プロセスの変化に抵抗を感じる社員もいるため、丁寧な説明とサポートが必要です。

ITリテラシーの向上は、DXの成果に直結する重要な要素です。

ITリテラシー向上のための施策例

• 社内研修の実施
• eラーニング教材の提供
• ITサポートデスクの設置
• 社内コミュニティの形成

セキュリティ対策

DX推進に伴い、サイバー攻撃のリスクも高まります。

クラウドサービスの利用やモバイルデバイスの普及により、企業の情報資産が外部に流出する危険性が増大します。

そのため、強固なセキュリティ対策を講じる必要があります。

セキュリティ対策は、DX推進と同時に進めるべき重要な課題です。

セキュリティ対策の例

• 多要素認証の導入
• アクセス権限管理の徹底
• セキュリティ教育の実施
• セキュリティ監査の実施

コストの問題

DX推進には、システム開発費用や人材育成費用、セキュリティ対策費用など、多額のコストがかかります。

特に、中小企業にとっては大きな負担となる可能性があります。

費用対効果を考慮しながら、段階的にDXを進めていくことが重要です。

コストを抑えるための方法としては、クラウドサービスの活用やオープンソースソフトウェアの導入などが挙げられます。

また、補助金や助成金を活用することも有効な手段です。

社内DX開発を成功させるための7つのポイント

社内DXを成功させるためには、戦略的なアプローチと綿密な計画が必要です。

以下、7つの重要なポイントを解説します。

1. 経営層のコミットメント

DX推進には、経営層の強いコミットメントとリーダーシップが不可欠です。

経営層がDXの重要性を理解し、明確なビジョンと戦略を提示することで、全社的な取り組みを促進できます。

トップダウンでDX推進体制を構築し、責任と権限を明確にすることが重要です。

また、経営層が率先してDXに関する研修に参加するなど、意識改革を促すことも効果的です。

2. 明確な目標設定

DX推進の目的を明確化し、具体的な目標を設定することが重要です。

目標は、数値化できるKPIを設定し、進捗状況を定期的にモニタリングできるようにします。

例えば、「業務効率20%向上」「顧客満足度10ポイント向上」といった具体的な目標を設定することで、取り組みの効果を測定しやすくなります。

また、目標達成のためのロードマップを作成し、各部門の役割分担を明確にすることも重要です。

3. 現場の声の反映

DXは、現場の業務プロセスを改善し、生産性向上につなげるための取り組みです。

そのため、現場の担当者の意見やニーズを積極的に取り入れることが重要です。

現場の課題や要望をヒアリングし、DX推進に反映することで、より効果的なDXを実現できます。

また、新しいシステムやツールの導入に際しては、現場担当者への十分なトレーニングを実施し、スムーズな移行を支援する必要があります。

4. アジャイル開発の導入

DX推進においては、アジャイル開発の手法を取り入れることが有効です。

アジャイル開発は、短いサイクルで開発とテストを繰り返すことで、変化に柔軟に対応できる開発手法です。

市場の変化や顧客ニーズの変動に合わせて、迅速にシステムを改善していくことができます。

ウォーターフォール型の開発と比較して、リスクを最小限に抑え、開発期間を短縮できるメリットがあります。

5. KPI設定と効果測定

DX推進の効果を測定するためには、適切なKPIを設定し、定期的にモニタリングすることが重要です。

設定したKPIに基づいて、DXの成果を定量的に評価し、改善につなげます。

例えば、業務効率、顧客満足度、売上高などの指標を用いて効果測定を行います。

また、データ分析ツールなどを活用し、データに基づいた意思決定を行うことも重要です。

6. 外部パートナーとの連携

社内にDX推進に必要なスキルやノウハウが不足している場合は、外部のパートナー企業と連携することを検討しましょう。

コンサルティング会社やシステム開発会社など、専門的な知識や技術を持つ企業と協力することで、DX推進をスムーズに進めることができます。

外部パートナーの選定にあたっては、実績やノウハウ、費用などを比較検討し、最適なパートナーを選びましょう。

7. 継続的な改善

DXは、一度導入すれば終わりではなく、継続的な改善が必要です。

導入したシステムやツールを定期的に見直し、改善点があれば修正していく必要があります。

また、市場の変化や技術の進歩に合わせて、常に最新の技術やツールを取り入れることも重要です。

PDCAサイクルを回し、継続的に改善を繰り返すことで、DXの効果を最大化することができます。

ポイント	具体的な施策例
経営層のコミットメント	DX推進委員会の設置、DX推進責任者の任命
明確な目標設定	KPIの設定、ロードマップの作成
現場の声の反映	アンケート調査、ヒアリングの実施
アジャイル開発の導入	スクラム開発、DevOpsの導入
KPI設定と効果測定	データ分析ツールを活用した効果測定
外部パートナーとの連携	コンサルティング会社、システム開発会社との連携
継続的な改善	PDCAサイクルの実施、最新技術の導入

社内DX開発の事例

社内DX開発の成功事例を学ぶことで、自社におけるDX推進のヒントを得ることができます。

ここでは、業種別に具体的な事例を紹介します。

事例1：トヨタ自動車の工場におけるIoT活用

概要

トヨタ自動車は、工場の生産ラインにIoTセンサーを導入し、設備の稼働状況や製品の品質データをリアルタイムで収集・分析することで、生産効率の向上と品質の安定化を実現しています。

この取り組みは、工場全体の可視化とデータに基づいた迅速な意思決定を可能にし、競争力の強化に貢献しています。

導入効果

• 生産効率の向上
• 製品品質の向上
• ダウンタイムの削減
• 予知保全の実現

事例2：三菱UFJ銀行のオンラインバンキングシステム

概要

三菱UFJ銀行は、顧客の利便性向上と業務効率化を目的として、オンラインバンキングシステムを刷新しました。

AIを活用したチャットボットの導入や、スマートフォンアプリの機能拡充により、顧客は24時間いつでもどこでも銀行取引が可能になりました。

また、行内業務の自動化も進め、コスト削減を実現しています。

導入効果

• 顧客利便性の向上
• 業務効率化・コスト削減
• 顧客接点の拡大
• 新たな金融サービスの提供

事例3：ローソンの無人決済店舗

概要

ローソンは、レジでの待ち時間を解消し、人手不足に対応するために、無人決済店舗を展開しています。

顧客は、商品を手に取って店を出るだけで自動的に決済が完了するシステムを導入し、快適なショッピング体験を提供しています。

導入効果

• 顧客満足度の向上
• 人件費削減
• 店舗運営の効率化
• 新たな顧客層の獲得

事例4：サントリーの飲料生産におけるAI活用

概要

サントリーは、飲料の生産ラインにAIを導入し、需要予測に基づいた生産計画の最適化を実現しています。

これにより、在庫の削減や、廃棄ロスの最小化を実現し、サプライチェーン全体の効率化に貢献しています。

導入効果

• 需要予測の精度向上
• 生産計画の最適化
• 在庫削減、廃棄ロス最小化
• サプライチェーンの効率化

事例5：株式会社小松製作所の建設機械の遠隔管理システム

概要

株式会社小松製作所は、建設機械にIoTセンサーを搭載し、稼働状況や位置情報をリアルタイムで監視できる遠隔管理システムを開発しました。

これにより、故障の予兆検知や、メンテナンスの効率化、盗難防止を実現し、顧客への付加価値提供とコスト削減を両立しています。

導入効果

• 故障予兆検知によるダウンタイム削減
• メンテナンスの効率化
• 盗難防止
• 顧客への付加価値提供

事例比較表

企業名	業種	DXの取り組み	主な効果
トヨタ自動車	製造業	工場へのIoT導入	生産効率向上、品質向上
三菱UFJ銀行	金融業	オンラインバンキングシステム刷新	顧客利便性向上、業務効率化
ローソン	小売業	無人決済店舗	人件費削減、顧客満足度向上
サントリー	製造業	飲料生産へのAI活用	需要予測精度向上、在庫削減
株式会社小松製作所	製造業	建設機械の遠隔管理	故障予兆検知、メンテナンス効率化

これらの事例は、社内DXが様々な業種で、多様な形で実現されていることを示しています。自社の課題やニーズに合わせて、最適なDX戦略を策定することが重要です。

社内DX開発に役立つツール

社内DXを推進するには、適切なツール選定が不可欠です。

ここでは、代表的なツールとその活用方法について解説します。

コミュニケーションツール

円滑なコミュニケーションは、DX推進の基盤となります。

情報共有や迅速な意思決定を促進するためのツールを導入しましょう。

Microsoft Teams

チャット、ビデオ会議、ファイル共有など、多機能なプラットフォームです。

チーム内でのコラボレーションを強化し、生産性向上に貢献します。

外部ユーザーとの連携も可能です。

Google Workspace

Gmail、Google Meet、Google ドライブなどを含む統合型クラウドサービスです。

どこからでもアクセスできるため、柔軟な働き方をサポートします。

リアルタイムでの共同編集機能も強力です。

Chatwork

ビジネスチャットツールとして、タスク管理やファイル共有機能も備えています。

グループチャットやビデオ通話で、スムーズな情報伝達を実現します。

シンプルなインターフェースで使いやすい点が特徴です。

業務効率化ツール

既存業務の効率化は、DXの重要な要素です。

反復作業を自動化し、人的リソースを戦略的な業務に集中させるためのツールを導入しましょう。

Salesforce

顧客関係管理(CRM)プラットフォームです。

営業活動の効率化、顧客データの一元管理、顧客満足度向上に役立ちます。

マーケティングオートメーション機能も搭載しています。

kintone

ノーコードで業務アプリケーションを作成できるプラットフォームです。

顧客管理、案件管理、プロジェクト管理など、様々な業務に適用可能です。

データの可視化も容易に行えます。

RPA（Robotic Process Automation）ツール

UiPathやWinActorなど、様々なRPAツールが存在します。

定型業務を自動化することで、業務効率を大幅に向上させ、ヒューマンエラーの削減にも貢献します。

ツール選定の際は、自社の業務内容に適したツールを選ぶことが重要です。

プロジェクト管理ツール

DXプロジェクトを円滑に進めるには、適切なプロジェクト管理ツールが不可欠です。

進捗状況の把握、タスク管理、情報共有などを効率化し、プロジェクトの成功確率を高めます。

Backlog

課題管理、Wiki、Gitなどを統合したプロジェクト管理ツールです。

チームメンバー間での情報共有をスムーズにし、プロジェクトの進捗を可視化します。

ガントチャート機能も搭載しています。

Asana

タスク管理、プロジェクト管理、コミュニケーション機能を備えたツールです。

チームのコラボレーションを促進し、プロジェクトの効率的な遂行を支援します。

視覚的に分かりやすいインターフェースが特徴です。

Trello

カンバン方式でタスクを管理するツールです。

シンプルで直感的な操作で、プロジェクトの進捗状況を容易に把握できます。

チームメンバー間での情報共有もスムーズに行えます。

データ分析ツール

データに基づいた意思決定は、DX推進において重要です。

データを収集・分析し、現状を把握、課題を特定、改善策を立案するためのツールを導入しましょう。

Google Analytics

Webサイトのアクセス状況を分析するツールです。

ユーザーの行動を理解し、Webサイトの改善に活用できます。

無料で利用できるため、導入しやすい点もメリットです。

Tableau

データ可視化ツールです。

複雑なデータを分かりやすいビジュアルで表現し、データ分析を容易にします。

ダッシュボード作成機能も充実しています。

Power BI

Microsoftが提供するビジネス分析ツールです。

データの収集、分析、可視化を統合的に行うことが可能です。

Excelとの連携もスムーズです。

これらのツールは、社内DXを推進する上で強力な武器となります。自社の課題やニーズに合わせて、最適なツールを選定し、効果的に活用することで、DXを成功に導きましょう。

ツール導入だけでなく、社員のトレーニングや継続的な改善も重要です。

常に最新の情報にアンテナを張り、最適なツールセットを構築していくことが、DX成功の鍵となります。

まとめ

この記事では、社内DX開発の定義、種類、課題、成功させるためのポイント、事例、役立つツールについて解説しました。

社内DXとは、デジタル技術を活用して社内の業務プロセスやビジネスモデルを変革し、企業の競争力強化や生産性向上を目指す取り組みです。

業務プロセスのデジタル化、新しいデジタルビジネスの創出、既存ビジネスのデジタル化といった種類があり、それぞれ異なるアプローチが必要です。

社内DX開発には、IT人材不足や既存システムとの連携、社員のITリテラシー、セキュリティ対策、コストといった課題が伴います。

これらの課題を解決し、社内DXを成功させるためには、経営層のコミットメント、明確な目標設定、現場の声の反映、アジャイル開発の導入、KPI設定と効果測定、外部パートナーとの連携、継続的な改善といった7つのポイントが重要です。

トヨタ自動車、三菱UFJ銀行、ローソンといった企業の事例からもわかるように、それぞれの企業の課題や目的に合わせた適切なツールや戦略を選択することが成功の鍵となります。

社内DX開発は、企業の成長に不可欠な取り組みです。

この記事で紹介したポイントや事例、ツールを参考に、自社に最適な社内DX開発を進めていきましょう。